February 3, 2016

Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard

hqdefault

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD

Tujuan Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi pegawai agar:

  1. Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Peserta dapat  mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
  3. Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  pengukuran Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.
Agenda
  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  • Model model pengukuran kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja

2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

  • Konsep dasar Balanced Scorecard
  • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)

3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)

  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  • Cascading down  BSC

4. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun  pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Pengukurankinerja  (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.

Durasi Durasi waktu yang diperlukan:  2 hari/ 16 jam