November 14, 2014

Conducting Training Need Analysis

training-needs-analysis-and-design

CONDUCTING TRAINING NEED ANALYSIS

TUJUAN UMUM Pentingnya meningkatkan kompetensi pegawai agar lebih professional dalam bidangnya masing-masing melalui identifikasi “performance gap” setiap pegawai dan selanjutnya merumuskan training plan yang berorientasi peningkatan kinerja pegawai
TUJUAN KHUSUS 1.    Menjelaskan kembali nilai-nilai dalam perusahaan, prinsip dan tujuan masa depan        perusahaan

2.    Membuat profil kompetensi kerja harus sama dan sesuai dengan tujuan akhir                perusahaan

3.    Employee performance assessment by theirs supervisors

4.    Membuat standar kurikulum pelatihan untuk seluruh posisi

SUB BAHASAN
  1. Identifikasi & analisa corporate values serta sasaran strategis organisasi
  2. Identifikasi kegiatan pelatihan yang telah dilakukan sebelumnya serta menganalisa efektivtias pelaksanaannya
  3. Identifikasi job competency yang dibutuhkan
  4. Identifikasi kesenjangan kinerja dan kompetensi (performance & competency gap) setiap pegawai berdasarkan assessment dari masing-masing atasan.
  5. Tim Counterpart akan menyebarkan kuesioner kepada setiap atasan untuk mendapatkan performance review setiap pegawai.
  6. Hasil assessment setiap pegawai selanjutnya akan direkap untuk pengelompokkan sesuai job family dan level jabatan.
METODOLOGI PELATIHAN
  1. Pelatihan Aktif
  2. Presentasi
  3. Interaktif
  4. Diskusi Kelompok
  5. Brainstorming
  6. Simulasi
  7. Belajar Dalam Kompetisi Permainan
  8. Diskusi
  9. Perenungan
  10. Experiential Learning
  11. Icebreaker
LAMA PELATIHAN Durasi waktu yang diperlukan: 2 hari/16 jam
PESERTA Jumlah peserta maksimal 25 orang/angkatan
INVESTASI Call for Price