November 23, 2018

Building Balanced-Scorecard Awareness

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3129″ img_size=”full” alignment=”center” style=”vc_box_rounded”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Sebagai salah satu tools Manajemen Kinerja, Balanced Scorecard (BSC) telah banyak diimplementasikan organisasi di seluruh dunia. Kekuatan pemetaan strategi BSC, diakui telah meningkatkan efektivitas organisasi dalam  menterjemahkan visi, misi dan strategi ke dalam berbagai inisiatif dan rencana aksi yang terukur.

Memahami Balanced Scorecard secara utuh dan sistematis sangatlah penting bagi Top Management, Manager maupun Supervisor karena dapat membantu membangun landasan berpikir helicopter view dan meningkatkan kemampuan strategic analysis guna membantu mendongkrak kinerja organisasi.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”2/3″][vc_column_text css_animation=”fadeIn”]Materi:

1.Peran Penting BSC Bagi Keberhasilan Implementasi Rencanan Stratejik (Renstra) Organisasi?;

2.Memahami 4 (Empat) Perspektif BSC;

3.5 (Lima) Elemen Kunci  Pembentuk BSC;

4.Strategy Map: Alat Untuk Mengkomunikasikan Strategi;

5.Menyusun Strategic Objectives untuk Setiap Perspektif;

6.Simulasi, Presentasi dan Diskusi: Latihan Menyusun Strategi Map dan Strategic Obyektif.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/3″][vc_column_text]Fasilitator:

Ade Ahmad Rozi, MBA, Ph.D

Konsultan Manajemen Kinerja yang telah berpengalaman dalam membantu lebih dari 50 organisasi swasta, BUMN dan Publik dalam melakukan perumusan, pemetaan serta monitoring implementasi strategi organisasi.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]