November 14, 2014

Budaya Kerja 5R

Working time

BUDAYA KERJA 5R

1. TUJUAN UMUM Banyak perusahaan, pada saat menerapkan sistem baru (ex : SAP, Oracle, Lean Production, dll) seringkali mengalami hambatan-hambatan yang besar dan bahkan sistem baru yang akan diterapkan tersebut tidak dapat berjalan dengan baik. Salah satu indikator penyebab hambatan tersebut adalah dikarenakan pelaksana sistem belum siap dalam hal sikap maupun mentalnya, untuk secara disiplin menjalankan sistem yang akan diimplementasikan tersebut. Metode yang dapat digunakan untuk merubah sikap maupun mental pelaksana sistem salah satunya adalah dengan melakukan aktivitas 5R.
2. TUJUAN KHUSUS
  1. Memahami pentingnya 5R sebagai sistem yang terpadu untuk membentuk pola pikirdan budaya disiplin.
  2. Memahami setiap komponen 5R dan penerapannya.
  3. Memahami perannya dalam implementasi 5R.
  4. Mampu menerapkan 5R dalam lingkungan kerja dan dalam kehidupan sehari – hari.
3. SUB BAHASAN
  1. Peralihan Pola Pikir 5R;
  2. Target 5R;
  3. Penjelasan Hal Ringkas dan Kaitannya dengan Inventory serta Kualitas;
  4. Penjelasan Hal Rapi dan Kaitannya dengan Penataan Area Kerja;
  5. Penjelasan Hal Resik dan Kaitannya dengan Safety;
  6. Penjelasan Hal Rawat dan Kaitannya dengan Standard ;
  7. Penjelasan Hal Rajin dan Kaitannya dengan Disiplin Kerja;
  8. Metode Penerapan 5R di Tempat Kerja.
4. METODOLOGI PELATIHAN
  1. Pelatihan Aktif
  2. Presentasi
  3. Interaktif
  4. Diskusi Kelompok
  5. Brainstorming
  6. Simulasi
  7. Belajar Dalam Kompetisi Permainan
  8. Diskusi
  9. Perenungan

10. Experiential Learning

11. Icebreaker

5. LAMA PELATIHAN Durasi waktu yang diperlukan: 2 hari/16 jam
6. PESERTA Jumlah peserta maksimal 30 orang/angkatan
7. INVESTASI Call for Price